Elementor One: quando o “page builder” vira plataforma SaaS (e o risco fica do teu lado)

O anúncio do Elementor One vem embalado como um momento “histórico”: 10 anos de Elementor e uma nova oferta que junta “tudo” numa subscrição única – criação, AI (IA), performance e gestão. Só que, olhando com frieza, isto levanta uma questão desconfortável: o Elementor está a deixar de ser um page builder para WordPress e a assumir-se como uma plataforma SaaS (Software as a Service) com monetização por créditos e serviços laterais (hosting, email, otimização de imagem, gestão centralizada).

Para quem trabalha diariamente com WordPress – agências, freelancers e equipas internas – este movimento não é neutro. Muda o tipo de dependência, muda o modelo económico e muda a relação com o produto. O risco passa a ser menos “qual é o melhor editor visual?” e mais “o que acontece quando a infraestrutura do meu negócio começa a ficar presa a um fornecedor?”

O que o Elementor anunciou (factos do anúncio)

No post “Introducing Elementor One: one experience to power it all”, a Elementor enquadra o lançamento como o culminar de uma década. Relembra que o Elementor começou com a missão de dar liberdade para criar sites WordPress “pixel-perfect” e afirma que hoje alimenta “mais de 20 milhões” de sites globalmente.

A peça central do anúncio é o Elementor One, descrito como “a subscrição mais abrangente e valiosa” da empresa – uma forma de agregar num único plano as capacidades de design, AI, performance e gestão. O discurso é de “eliminar fricção” e trazer tudo para um “workflow” unificado.

Da evolução do Editor a “infraestrutura completa”: a mudança de identidade

O post faz questão de contar a história como uma progressão inevitável: primeiro um Editor, depois “o resto do trabalho” do profissional (performance, inclusão, necessidades do cliente). Para sustentar isso, lista marcos por ano:

• 2016: Drag & drop Editor – Editor live drag & drop para criar sites “pixel-perfect” com capacidades avançadas de design.
• 2018: Theme Builder – sistema para desenhar headers, footers e templates dinâmicos no site inteiro.
• 2019: Hello Elementor Theme – tema minimalista e leve, pensado como “blank canvas” rápido para design custom.
• 2022: Cloud hosting – hosting cloud com alta performance e auto-scaling para WordPress.
• 2023: Elementor AI – assistente nativo para gerar código, layouts e imagens diretamente no Editor.
• 2024: Image optimization – compressão para manter páginas rápidas sem comprometer o design.
• 2024: Site mailer – ferramentas de deliverability para garantir emails transacionais na inbox.
• 2025: Accessibility – scanning e remediação para sites “inclusive e compliant por defeito”.
• 2025: Site planner – ferramenta com AI para criar wireframes em minutos com base em objetivos de negócio.

Ten years ago, we were a page builder. Today, we are the standard for professional creation on WordPress. Only the leading brand in the ecosystem can make a move this bold — consolidating an entire infrastructure into a single, unified experience. Elementor is 10, but this is just the beginning.

Yoni Luksenberg, CEO of Elementor

Aqui está o ponto crítico: muitos destes marcos já não são “features de page builder”. Hosting, deliverability de email e otimização de imagem são áreas inteiras por si só. Quando a empresa diz que “page builder era só o começo” e que agora fornece a “infraestrutura completa”, está a redefinir a categoria do produto.

“Uma subscrição. Controlo total.” – e o modelo de créditos como motor de monetização

O Elementor One é vendido como a junção de “todas as capacidades” numa única subscrição. E, no centro dessa promessa, aparece um conceito típico de SaaS: um “shared pool of credits” (um banco partilhado de créditos) para usar entre as várias capacidades.

O anúncio apresenta três razões pelas quais o Elementor One seria “a melhor escolha” para um negócio:

• Shared pool of credits: usar créditos com flexibilidade “onde precisares e quando precisares”, alinhando recursos com objetivos.
• Continuous wealth of value: o valor “cresce ao longo do tempo”, com novas capacidades adicionadas à subscrição sem custo extra.
• Expert support when it matters: suporte prioritário para resolver problemas rápido, especialmente a construir para clientes.

O problema do modelo de créditos não é técnico – é económico e estratégico. Em vez de pagares por funcionalidades claramente definidas, passas a pagar por consumo. Isso é excelente para previsibilidade de receita do lado do fornecedor e para maximizar LTV (lifetime value). Para o utilizador, costuma significar o oposto: mais incerteza, mais dependência e mais pontos de “paywall” dentro do fluxo de trabalho.

Na prática, um “pool de créditos partilhado” funciona como um incentivo permanente para usar mais serviços do ecossistema (AI aqui, otimização ali, automações acolá). A monetização deixa de estar ancorada no valor do page builder e passa a estar ancorada na fricção de consumo.

Elementor One Agency: “ilimitado” em sites, mas não em dependência

Para freelancers e agências, é anunciado o Elementor One Agency, descrito como o plano “mais poderoso” e “feito para escalar”. A proposta inclui:

• Liberdade para criar, otimizar e gerir um número ilimitado de websites.
• Capacidade de alocar créditos de forma flexível por todo o portefólio de clientes.

“Ilimitado” em número de sites soa bem, mas é precisamente aqui que a armadilha de lock-in (dependência do fornecedor) costuma ficar mais séria: quanto maior o portefólio, maior o custo e a dor de migrar se a estratégia do produto mudar, se preços subirem ou se certas peças passarem a ser obrigatórias.

Um menu único no dashboard: conveniência hoje, dependência amanhã

O anúncio diz que acabaram com a experiência “fragmentada” e consolidaram tudo num menu único dentro do dashboard do WordPress, com um novo “home screen” que junta criação, otimização de performance e gestão do site num só lugar.

Conveniente? Sem dúvida. Mas também é uma forma clássica de absorver o WordPress “por dentro”: quando a experiência do utilizador passa a ser o menu do fornecedor e não o core do WP + plugins independentes, o teu stack torna-se menos modular. E modularidade é um dos principais motivos pelos quais WordPress funciona tão bem em contexto profissional.

“Coming soon”: Cookie Consent, Manage e uma camada nativa de AI (mais plataforma, menos plugin)

O post promete “expanded capabilities” e novidades a caminho. Entre elas:

• Cookie Consent – uma solução de privacidade para gerir consentimento “sem scripts externos”.
• Manage – um hub centralizado para monitorizar performance e fazer bulk updates em múltiplos sites a partir de um único dashboard.
• AI dentro do Editor – criação de widgets com AI usando linguagem natural.
• Native AI Layer for WordPress – para criar componentes e landing pages completas e gerir o site com uma infraestrutura generativa “nativa”.

Repara no padrão: consentimento de cookies, gestão centralizada multi-site, bulk updates, observabilidade de performance. Isto é o tipo de funcionalidade que normalmente vive em camadas de plataforma (ou em suites geridas), não num simples page builder.

E quando a mesma empresa quer ser, ao mesmo tempo, editor visual, fornecedor de AI, fornecedor de consent management, fornecedor de gestão centralizada e – já agora – fornecedor de hosting e email, a pergunta deixa de ser “qual é a feature nova?” e passa a ser qual é o nível de controlo que estás a entregar.

Editor V4: Atomic Editor, CSS-first e “Atomic Components”

Além do pacote de subscrição, a Elementor anuncia que está a preparar o Editor V4: the Atomic Editor, descrito como uma reimaginação completa do Editor, construído num framework “CSS-first” orientado a performance e código mais limpo.

O anúncio destaca:

• Atomic Components – blocos modulares e leves com foco em performance e “cleaner code”.
• Features como global Classes e Variables para construir design systems escaláveis.
• A promessa de ficar alinhado com “web standards” atuais.

Do ponto de vista técnico, CSS-first, classes globais e variáveis podem ser uma boa direção – especialmente para equipas que tentam impor consistência e reduzir “div soup”. O problema é que isto vem embrulhado no mesmo movimento de plataforma: o editor evolui, mas o modelo de negócio e a integração vertical evoluem ainda mais depressa.

“A tua subscrição atual não muda”… por quanto tempo?

A Elementor diz explicitamente que, se já és utilizador, “não te preocupes”: a subscrição atual não será impactada e podes continuar como estás. Ao mesmo tempo, incentiva o upgrade para o Elementor One e refere que existe preço promocional de lançamento por tempo limitado (sem detalhar, no texto, valores ou duração).

O ponto crítico aqui não é o que acontece “hoje”. É o que acontece quando o foco de desenvolvimento, marketing e roadmap passa a girar em torno do One. Mesmo que planos antigos se mantenham por um período, a tendência típica nestes movimentos é:

• Novas capacidades “a sério” aparecem primeiro (ou apenas) no pacote unificado.
• O ecossistema de add-ons e integrações começa a alinhar-se com a nova oferta.
• A experiência do produto empurra o utilizador para dentro do menu/plataforma (e para fora do stack modular do WordPress).

Isto está a ficar parecido com WordPress.com?

Junta as peças anunciadas e já existentes: builder + hosting cloud + otimização de imagens + email deliverability + AI + gestão centralizada. Isto é, na essência, um bundle de criação e operação de sites em moldes geridos. Não é estranho que comece a parecer o mesmo tipo de proposta de valor que plataformas como o WordPress.com oferecem: uma experiência integrada onde o fornecedor controla grande parte da stack.

A diferença é que o Elementor nasce dentro do ecossistema WordPress como plugin. E é aqui que a inquietação cresce: se o valor passa a estar na plataforma proprietária do fornecedor, quão estratégica continua a ser a camada WordPress? Mesmo que hoje a resposta seja “muito”, o caminho escolhido cria incentivos para reduzir a interoperabilidade e aumentar o acoplamento.

Vendor lock-in: quando a saída deixa de ser um botão

A preocupação com lock-in (ficar preso a um fornecedor) não é teórica. Quando a tua operação começa a depender de componentes como:

• Hosting do próprio fornecedor (com autoscaling e performance “gerida”).
• Serviço de email transacional “nativo” (Site Mailer).
• Otimização de imagem integrada (Image Optimizer).
• AI com créditos (e potencialmente features que “consomem” para tarefas do dia a dia).
• Gestão centralizada multi-site (Manage) com bulk updates a partir de um hub.

…então mudar de stack deixa de ser “trocar um plugin”. Passa a ser migrar infraestrutura, processos, relatórios, rotinas e até expectativas do cliente. É precisamente assim que as plataformas SaaS criam retenção: não por ser impossível sair, mas por ser caro e demorado.

Privacidade e GDPR: o caso Mixpanel em Elementor 3.34.2 (tracking impossível de desligar)

Há ainda um ponto muito mais grave do que “modelo de negócio”: privacidade e conformidade. Existe um relato público no fórum de suporte do WordPress.org indicando que, a partir do Elementor 3.34.2, o tracking com Mixpanel se tornou impossível de desativar.

De acordo com o tópico, mesmo quando o utilizador opta explicitamente por não partilhar dados com a Elementor, o plugin ignora essa definição e continua a definir cookies do Mixpanel e a fazer tracking de visitantes e atividade de admin – o que é apontado como violação do GDPR.

Fonte do relato: Mixpanel cookies set even when data sharing is off (3.34.2) – GDPR issue.

O que esta direção diz sobre prioridades (utilizadores vs investidores)

O Elementor One é apresentado como “mais valor” e “menos fricção”. Mas a mesma arquitetura (subscrição unificada + créditos + serviços adjacentes) é também a arquitetura que maximiza receita recorrente e aumenta retenção por dependência.

Por isso, a pergunta estrutural é simples: esta direção serve sobretudo os interesses dos utilizadores (criadores, agências, clientes) ou os interesses de crescimento e previsibilidade financeira do negócio? Não é uma acusação – é uma leitura do incentivo económico do modelo.

Resumo: o que deves reter antes de alinhar o teu stack com o “One”

• O Elementor está a posicionar-se claramente para lá de um page builder, como plataforma com “infraestrutura completa”.
• O modelo de créditos partilhados é um mecanismo típico de SaaS e tende a deslocar o custo para consumo e dependência.
• O bundle (hosting + builder + gestão + AI + email + otimização) fica cada vez mais parecido com uma experiência “WordPress.com-like”, com mais controlo do fornecedor.
• O lock-in deixa de ser abstrato quando serviços como hosting/email/AI entram no workflow – sair torna-se caro.
• A promessa de que planos atuais “não mudam” não resolve o risco de mudança de foco do produto.
• O caso reportado do Mixpanel em Elementor 3.34.2 (tracking impossível de desligar apesar de opt-out) é um alerta sério para GDPR e confiança.